作者 | 允毅、木子
2025 年的硅谷 AI 圈，最激烈的战场已不止于模型参数和榜单上，另一场残酷的战争也在暗中同步升级。
当大模型一路卷到极限，算力、参数规模、基准测试分数开始出现明显的边际递减，真正被重新定价的，是“人”。
过去几年，硅谷 AI 的主叙事是“谁能训练出更大的模型、刷出更高的分数”。
但进入 2025 年，模型能力仍然重要，却不再是唯一的决定因素；大家的关注重心逐渐从“模型参数与评测分数”，转向“谁能够将模型纳入产品与系统核心，并持续推动其在真实业务场景中发挥作用”。
这一变化，非常直观地体现在一连串人员流动中：
一边是科技巨头高调宣布重金抢人、疯狂扩招 Agent、系统、基础设施方向的研究与工程负责人；另一边，他们又在内部对原有 AI 研究体系进行重组，让多位中高层研究负责人选择离开舞台中央。
在一系列重大人事变动中，Meta 今年的变化尤为瞩目：比如前两天豪掷 20 亿美元买下智能体公司 Manus，顺手也把 Manus 创始人肖弘“纳入囊中”。另外据《华尔街日报》7 月报道，Meta 采用“爆炸式 offer”战术：签约金最高达 1 亿美元，决策窗口短至几小时。
展开剩余90%而作为 Meta 的前首席 AI 科学家兼 FAIR 创始人的 Yann LeCun，却在 11 月官宣离职创业，聚焦高级机器智能研究项目（Advanced Machine Intelligence，AMI）。
OpenAI CEO 奥特曼直言，今年他见到了职业生涯中“最残酷的人才市场”，Meta 向他的 OpenAI 团队挖人，还抛出炸裂的报价：“签约金 1 亿美元起步，年薪还远高于此”。
从 Meta 到 OpenAI，从谷歌到苹果，从“首席科学家”到“研究负责人”...... 这些名字的变动，正在折射出一件重要的事情——美国科技巨头的 AI 研发重心，正在整体迁移。
不过研究的价值也从未失效，模型训练依然是产业生长的底座。但 AI 行业更看重的，已逐渐变成了把模型转化为可执行系统、并在真实场景中持续创造价值的能力。
还有值得一提的是，这场混战中，大量华人工程师在站上了关键岗位。
1为什么 2025 年的硅谷，裁员和抢人同时发生？
为什么今年看起来“裁员”和“抢人”同时发生？
看似矛盾现象的背后，其实是行业对 AI 发展路径的认知正在发生转向：通用人工智能（AGI）的乌托邦式愿景逐渐褪色，特定领域、可落地的超级智能（ASI）成为新共识。
对此，Anthropic 高管 Jack Clark 曾警告“巨变在即，AI 将把世界撕裂为两个平行宇宙”。
更直接的变化在于，AI 正在从“技术突破期”快速切换到“工程兑现期”。裁员与抢人，正是这一阶段转换在人才市场上的投射。
核心矛盾的起点，是大语言模型（LLM）正式迈入平台期。过去数年，“更大参数、更多数据、更高算力”的线性增长逻辑，支撑着 AI 行业的技术狂热与估值飙升。
但到 2025 年，这条路径的边际收益明显下降。顶尖模型的能力天花板逐渐显现，再叠加算力成本的指数级攀升，企业突然发现，“把模型做得更强”的投入产出比已大幅下滑。
这一点在 OpenAI 身上体现得尤为明显，其年营收约 130 亿美元，却要烧掉 90 亿美元维持运营，2028 年亏损甚至可能膨胀至营收的四分之三，算力成本压力倒逼企业必须转向商业价值兑现。
当技术探索的空间收窄，企业关注的重心自然转向三件事：能不能用、能不能卖、能不能规模化。
这一转向，直接改变了 AI 人才的价值排序。
在技术突破期，中高层研究人才的核心价值在于定义方向、探索未知、构建长期技术壁垒；但进入工程兑现期，企业的战略重心变成“把已有的模型能力转化为稳定的系统、可落地的产品和持续的现金流”。
不是 AI 人才变多了，而是“被需要的 AI 能力类型变了”。
2谁在离开舞台中央？长期研究型高层的集体“降权”
2025 年硅谷 AI 人才流动潮中，Meta 是最具冲击力的变量之一：一边以天价薪酬全球争抢工程与产品型人才，一边持续流失 AI 体系核心的研究型高层。
田渊栋被裁、Joelle Pineau 离职、Yann LeCun 话语权旁落，这些并非孤立事件，而是 Meta AI 战略根本转向的集中体现——从“基础研究与产品并行”，彻底转向“以产品为核心的集权化研发体系”。
基础研究不再天然拥有战略优先级，唯有能直接服务产品主线、影响竞争胜负的研究，才能留在权力中心。
这一转向最直观的标志，是 FAIR 实验室的衰落。
2013 年，扎克伯格与 Yann LeCun 共同创立这个以“推动 AI 前沿、造福人类”为使命的基础研究高地，代表着 Meta 对长期 AI 研究的耐心押注——彼时逻辑清晰：基础研究定义能力上限，产品负责兑现价值。
但生成式 AI 浪潮打破了平衡，算力、数据与资本成为核心变量后，组织价值评判标准彻底转向“可转化性”：研究的重要性，不再取决于是否推进认知边界，而在于能否快速落地为产品能力。负责产品落地的 GenAI 团队逐渐成为主线，FAIR 则从“战略源头”退为“技术后方”。
Llama 系列的演进加速了这一趋势。Llama 3 的开源成功让 Meta 成为大厂开源阵营核心玩家，也让管理层明确目标：AI 不仅要领先，更必须渗透进 Meta 所有产品形态。
在此导向下，Llama 4 的规划重点被强拉至多模态能力与应用整合，推理能力、思维链等基础研究被归为“可延后”选项。直到 DeepSeek 与 OpenAI o1 实现推理突破，Meta 才意识到基础能力缺口无法用产品工程弥补，即便抽调 FAIR 团队临时“救火”，路线已难以逆转。
Meta 在 10 月裁掉 600 人，不少 FAIR 老人黯然离场，包括顶级研究员田渊栋。
值得注意的是，这些离开或被边缘化的顶尖研究者并未退场，反而带着对主流 AI 路径的明确判断，分流成截然不同的创业赛道。
最具前沿探索性的，是 Yann LeCun 押注的“世界模型”路线。
作为 FAIR 创始人、图灵奖得主，他始终是主流 LLM 路线的尖锐异议者，长期质疑“堆参数、喂数据”的范式，认为当前模型仅停留在统计拟合，并未真正理解世界。
离开 Meta 后，他创办 Advanced Machine Intelligence Labs（AMI），核心目标是通过建模世界运行规律，构建具备持久记忆、推理与规划能力的系统——这一路线不追逐短期性能指标，而是试图从根源重塑智能实现方式。
另一批研究者选择向现实业务靠拢，Joelle Pineau 是典型代表。
2025 年 5 月，这位 FAIR 体系的核心组织者、Llama 早期技术路线的深度参与者离职，加盟 Cohere 出任首席 AI 官。她长期主导强化学习与对话系统研究，此次转向清晰指向“可控、可部署、能被企业真正使用的 AI”。
而正以“主权模型”重新定位的 Cohere，也借 Pineau 的加入，补齐了研究深度与工程落地之间的关键短板。
还有一条路径，流向了全栈实验室化的创业公司，“PyTorch 之父” Soumith Chintala 是其中的代表。
2025 年 11 月，结束 11 年 Meta 生涯的他加入 OpenAI 前 CTO Mira Murati 创办的 Thinking Machines Lab（TML）。这位曾构建全球 AI 研究基础设施的人直言，离职的原因是希望跳出“极度成功的舒适区”，探索下一代 AI 系统形态。
在 OpenAI 核心研究员持续外流的背景下，TML 正逐渐成为新的承接平台。它以“让强 AI 更可理解、可定制”为方向，集结多位来自大厂的核心成员，凭借高额融资与“开放科学”的研究取向，逐渐成长为能够独立承担前沿探索的“平行实验室”。
3谁在被疯狂争抢？华人工程师站上关键岗位
答案从 2025 年硅谷科技巨头们的招聘与收编动态就能读出来，这场激烈的人才抢夺赛主要围绕三类核心能力展开：agent、多模态与实时交互、推理和 AI Infra。
首先是 Agent 与可执行系统方向，即能把模型变成“能干活”的系统。
这类人才的能力，不只限于模型训练本身，而是把模型嵌入到可执行、可操作的系统里——包括多步任务规划、工具调用、页面 / 应用直接操作等能力。
其二，多模态在 2025 年不再停留在“能生成图片 / 文字”这种静态功能，而更强调实时感知、持续交互和环境理解。
极具代表性案例，就是 Meta 在 6 月份不仅斥资约 140 亿美元投资并收编 Scale AI，还将其创始人兼 CEO 亚历山大·王（Alexandr Wang） 招致麾下。
亚历山大·王是一位 97 年出生的美籍华人小伙，从 MIT 辍学，后创立了一家做 AI 数据与评测基础设施的公司 Scale AI，为大型科技公司训练最新 AI 模型。
小扎还让这位年轻人和前 GitHub CEO Nat Friedmany 一起领导新成立的 “超级智能实验室（Meta Superintelligence Labs，MSL）”。
这个 MSL 很不简单，据 OpenAI CEO 奥特曼爆料，Meta 给该团队新员工提供签字奖金可达 1 亿美元（约合人民币 7 亿元）！
至于此消息为啥为从奥特曼口中说出，或许是因为小扎从 OpenAI 猛猛“偷家”吧——扎克伯格在他的备忘录中提到了 11 人，其中至少有 6 人是华人，7 人来自 OpenAI。
据 Business Insider 消息，MSI 首发团队成员中，余家辉、赵晟佳、毕树超、Huiwen Chang、Ji Lin、任泓宇、等 6 人都曾在 OpenAI 担任关键模型、关键团队的负责人。
这些人中，有的人曾参与过 Agent 型、多步推理或执行研究，有人则是在多模态、语音 / 视觉理解、后训练 / 交互系统方面有深厚积累的复合型研究人员。
另外，马斯克的 xAI 虽然暂时没有没有统一公开名单，但关于 xAI 的战略规划，曾多次提到多模态能力（尤其与超算中心、NVIDIA 推理能力结合），这类战略需要大量精通多模态模型与分布式系统的工程师来实现。
其三，关于推理和 AI Infra，主要是为了让模型跑得起、跑得稳、跑得便宜。
这里的“推理与 AI Infra”包含两个层面：
推理系统设计与优化：如何让大型模型在实际场景中高速、低成本地响应；
基础设施与可服务化能力：从数据管线、模型发布、调度、监控到弹性伸缩。
推理系统设计与优化：如何让大型模型在实际场景中高速、低成本地响应；
基础设施与可服务化能力：从数据管线、模型发布、调度、监控到弹性伸缩。
这类人才既要懂深度学习，又要懂系统工程、服务架构、调度策略，在 2025 年极度抢手。
比如，英伟达通过与 AI 芯片初创公司 Groq 的顶尖工程师达成协议，引入其联合创始人 Jonathan Ross 及执行团队。
这批人才曾在谷歌等大厂负责高性能、低延迟的 AI 推理芯片架构设计，而优化推理能力正是 Infra 人才的核心一环。
而谷歌这边，也在忙着抢夺 AI 软件工程师，其中高达 20% 的新增 hires 是“回流员工”（boomerang workers），这类岗位几乎全部聚焦于将内部 AI 研发转写入产品 / 系统层，包括推理效率提升、API 服务化框架、企业级部署架构等。
可见，推理效率和基础设施能力已成为 AI 竞争的重要战场，过去仅靠堆算力已无法满足企业级需求。
总而言之，这些都是硅谷 AI 战场上现在被重金争抢的关键能力，远远超出过去单纯“模型参数”和“benchmark 比拼”。
2025 年，顶级 AI 人才并没有离场，只是大家从论文和 Demo，更多地走向了系统、平台与现实世界。而 2025 年的硅谷，也正是在这场无声的人才迁徙中，完成了一次新的方向校准。
参考链接：
https://www.reuters.com/business/sam-altman-says-meta-offered-100-million-bonuses-openai-employees-2025-06-18/?utm_source
https://www.businessinsider.com/meet-the-people-zuck-hired-for-his-ai-superintelligence-team-2025-7?utm_source
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